W kolejnym odcinku z serii poświęconej sukcesji w firmach rodzinnych przedstawiamy czym jest, kluczowy w procesie sukcesji, dokument strategii. Strategia sukcesji to kompleksowy zapis, który jest długoterminowym planem rozwoju firmy. Strategia sukcesji jest dokumentem koncepcyjnym, zawiera opis firmy w stanie obecnym, listę zadań realizowanych przez Nestora, opisuje misję i wizję firmy, ale również jest formą udokumentowania wszelkich sesji doradczych realizowanych w ramach projektu. Kluczowym rozdziałem strategii jest, spisana w formie harmonogramu, lista zadań zaplanowanych do wykonania. Zadań, które mają wspomóc realizację zaplanowanych celów.

W dniu 30.09.2023 zakończyliśmy realizację programu „Sukcesja w firmach rodzinnych – przejście między generacjami”. Działanie realizowane w ramach Programu Operacyjnego Wiedza i Rozwój trwało od 01.07.2020 roku.

W ramach zrealizowanych prac doradczych wykonaliśmy projekty dla 78 firm rodzinnych. W programie wzięło udział 21 doradców realizujących zadania w obszarach: prawnym, organizacyjnym, finansowym i psychologicznym. Zrealizowaliśmy sumarycznie 6476 godzin doradztwa.

W trakcie trwania programu zrealizowaliśmy 8 konferencji dotyczących tematyki sukcesji.

Tylko do 30.06.2023 możemy zarejestrować uczestników projektu „Sukcesja w firmach rodzinnych – przejście między generacjami”. To już ostatnia szansa dla firm, które chcą skorzystać z dofinansowania na przygotowanie lub przeprowadzenie sukcesji. Przypomnijmy, że w nowej perspektywie nie będzie już dofinansowania dla tego rodzaju usługi. Unikalność tej usługi polega na tym, że w ramach dofinansowania możemy skorzystać z usług prawnika, finansisty i psychologa biznesu. Nie ma takiego drugiego programu, który by łączył aż 4 różne kompetencje w jednej usłudze.

Znacząca większość programów, to usługi szkoleniowe lub doradcze ale skupiające się tylko na części organizacyjnej przedsiębiorstwa a to jest za mało.

W kolejnym odcinku z serii poświęconej sukcesji w firmach rodzinnych omawiamy jak różnice pokoleniowe wpływają na prowadzenie firmy rodzinnej oraz jak wykorzystać je do rozwoju firmy. Wskazujemy jak ważne jest ustalenie ról w firmie w procesie sukcesji pomiędzy nestorem a sukcesorem. Sprawa jeszcze bardziej się komplikuje jak mamy kilku nestorów i/lub kilku sukcesorów.

W dzisiejszym odcinku przedstawiamy 5 najczęściej spotykanych pułapek prawnych i podatkowych występujących podczas sukcesji w firmie rodzinnej. Poruszymy temat darowania udziałów, zachowku oraz niebezpieczeństwa przejmowania zadłużonej firmy. 

W kolejnym odcinku z serii poświęconej sukcesji w firmach rodzinnych omówimy 5 najczęściej spotykanych pułapek organizacyjnych, które powstają przy przekazaniu firmy następcy. Poruszymy zagadnienia dotyczące określania zakresów odpowiedzialności sukcesorów, sytuacji w której firmę przejmuje kilkoro dzieci oraz rozwiązania sytuacji, w której współmałżonkowie chcą zaangażować się w rozwój firmy. 

Od II.2023 Nova Praxis udostępnia klientom, którzy przystąpią do projektu Sukcesja dostęp do systemu Sukcesja, który zawiera funkcje analizy wskaźników finansowych analizowanych w ramach projektu „Sukcesji firm rodzinnych” oraz dostęp do planowania strategicznego działań sukcesyjnych. Oba moduły są dostępne przez WWW dla zarejestrowanych firm, które przystąpiły do projektu. Dostęp jest bezpłatny w okresie trwania projektu tj. do 30.06.2023r.

Moduł analiz finansowych pozwala rejestrować RZiS, Bilans, wyliczać ponad 30 wskaźników finansowych wraz interpretacją, porównywać dane finansowe z innymi firmami w podobnej branży, przeprowadzać symulacje przekształceń zmian w strategii działania w zależności od przyjętych założeń

Moduł zarządzania przez cele pozwala definiować cele i zadania z 4 perspektyw: Właścicielska, Rynku, Procesów wewnętrznych oraz z perspektywy Rozwoju. Każdy z celów może mieć przypisana zadania, które służyć mają zaplanowaniu działań aby zrealizować określony cel zdefiniowany w ramach opracowanej strategii sukcesji w projekcie „Sukcesja firm rodzinnych – przejście między pokoleniami”

---

W dniu 24.10.2021 firma Nova Praxis miała przyjemność uczestniczyć w Forum Przedsiębiorczości, które odbywało się w Sali Herbowej Urzędu Miejskiego w Krzeszowicach.

W trakcie przygotowanej na tą okoliczność prelekcji przedstawiciele Nova Praxis szczegółowo opowiadali o projekcie Sukcesji. Wystąpienie prowadzone przez Konrada Bajora oraz Pawła Gawrona poświęcone było następującej tematyce:

1. Przedstawienie głównych celów projektu Sukcesja
2. Omówienie przypadków przeprowadzonej sukcesji
3. Szczegółowe wskazanie kluczowych założeń projektu
4. Nakreślenie przebiegu projektu

Poniżej załączamy link do relacji z wydarzenia przygotowanej przez Urząd Miejski w Krzeszowicach .

http://www.gminakrzeszowice.pl/aktualnosci/index/Forum-Przedsiebiorczosci-24-listopada-2021/idn:2804

---

Prelegenci Nova Praxis uczestniczący w wydarzeniu