Blog

Tylko do 30.06.2023 możemy zarejestrować uczestników projektu „Sukcesja w firmach rodzinnych – przejście między generacjami”. To już ostatnia szansa dla firm, które chcą skorzystać z dofinansowania na przygotowanie lub przeprowadzenie sukcesji. Przypomnijmy, że w nowej perspektywie nie będzie już dofinansowania dla tego rodzaju usługi. Unikalność tej usługi polega na tym, że w ramach dofinansowania możemy skorzystać z usług prawnika, finansisty i psychologa biznesu. Nie ma takiego drugiego programu, który by łączył aż 4 różne kompetencje w jednej usłudze.

Znacząca większość programów, to usługi szkoleniowe lub doradcze ale skupiające się tylko na części organizacyjnej przedsiębiorstwa a to jest za mało.

W kolejnym odcinku z serii poświęconej sukcesji w firmach rodzinnych omawiamy jak różnice pokoleniowe wpływają na prowadzenie firmy rodzinnej oraz jak wykorzystać je do rozwoju firmy. Wskazujemy jak ważne jest ustalenie ról w firmie w procesie sukcesji pomiędzy nestorem a sukcesorem. Sprawa jeszcze bardziej się komplikuje jak mamy kilku nestorów i/lub kilku sukcesorów.

W dzisiejszym odcinku przedstawiamy 5 najczęściej spotykanych pułapek prawnych i podatkowych występujących podczas sukcesji w firmie rodzinnej. Poruszymy temat darowania udziałów, zachowku oraz niebezpieczeństwa przejmowania zadłużonej firmy. 

W kolejnym odcinku z serii poświęconej sukcesji w firmach rodzinnych omówimy 5 najczęściej spotykanych pułapek organizacyjnych, które powstają przy przekazaniu firmy następcy. Poruszymy zagadnienia dotyczące określania zakresów odpowiedzialności sukcesorów, sytuacji w której firmę przejmuje kilkoro dzieci oraz rozwiązania sytuacji, w której współmałżonkowie chcą zaangażować się w rozwój firmy. 

Od II.2023 Nova Praxis udostępnia klientom, którzy przystąpią do projektu Sukcesja dostęp do systemu Sukcesja, który zawiera funkcje analizy wskaźników finansowych analizowanych w ramach projektu „Sukcesji firm rodzinnych” oraz dostęp do planowania strategicznego działań sukcesyjnych. Oba moduły są dostępne przez WWW dla zarejestrowanych firm, które przystąpiły do projektu. Dostęp jest bezpłatny w okresie trwania projektu tj. do 30.06.2023r.

Moduł analiz finansowych pozwala rejestrować RZiS, Bilans, wyliczać ponad 30 wskaźników finansowych wraz interpretacją, porównywać dane finansowe z innymi firmami w podobnej branży, przeprowadzać symulacje przekształceń zmian w strategii działania w zależności od przyjętych założeń

Moduł zarządzania przez cele pozwala definiować cele i zadania z 4 perspektyw: Właścicielska, Rynku, Procesów wewnętrznych oraz z perspektywy Rozwoju. Każdy z celów może mieć przypisana zadania, które służyć mają zaplanowaniu działań aby zrealizować określony cel zdefiniowany w ramach opracowanej strategii sukcesji w projekcie „Sukcesja firm rodzinnych – przejście między pokoleniami”

W trzecim odcinku naszej serii filmów poświęconej tematyce sukcesji w firmach rodzinnych rozmawiamy o tym czego obawiają się nestorzy przed przekazaniem firmy młodszemu pokoleniu i jakie pułapki to ze sobą niesie. Zwlekamy, zwlekamy, czekamy na lepsze czasy, może nie teraz, może za rok. Mija 10-lecie, 20-lecie firmy, 30-lecie firmy, aż w końcu jest już za późno i nie ma komu przekazać rodzinnego biznesu. Jak sobie z tym poradzić? Odpowiedz na te i inne pytania znajdziesz w naszym materiale.

W drugim odcinku filmów o sukcesji w firmach rodzinnych rozmawiamy o tym, czy młodzi ludzie chcą kontynuować pracę nad rozwojem biznesu swoich rodziców. Odpowiadamy czym różni się założenie własnej firmy od przejęcia firmy rodziców oraz czy nestorzy wierzą w młodych ludzi.

W pierwszym odcinku o tematyce sukcesji w firmach rozmawiamy o tym, czy dzisiejsze czasy to odpowiedni moment, aby myśleć o procesie sukcesji w firmie rodzinnej. Przedstawiamy ile firm będzie w najbliższych latach stało przed tym wyzwaniem, wskazujemy jak zadbać o bezpieczeństwo osoby przekazującej biznes oraz jak mądrze przygotować się do procesu sukcesji.

---