– wiemy o tym, że przekazanie dorobku całego życia to trudna decyzja

– wiemy, że Nestor ma obawy czy jego następcy podołają zadaniu przejęcia firmy

– wiemy, że trudno jest zaufać zewnętrznemu doradcy, aby mógł pomóc w zmianach w firmie

– znamy lęk Nestora przed brakiem środków na godziwe utrzymanie

– znamy lęk Nestora przed brakiem aktywności po przekazaniu firmy następcom

– wiemy, że Nestor będzie chciał jak najdłużej zachować wpływ na działanie firmy

Wartością w projekcie jest:

– nasza wiedza o wyzwaniach opisanych powyżej, która pozwala skutecznie prowadzić ten projekt

– dostęp do doświadczonych doradców z różnych dziedzin, którzy pomogą przygotować się do wykonania trudnych zadań

– przekazywanie wiedzy na temat wszelkich zagadnień procesu sukcesyjnego

– nadzór nad projektem przez doświadczonego doradcę, który prowadzi projekt

– nasza wiedza, że projekt sukcesji nie może przesłonić działań operacyjnych i prowadzenia biznesu