Skorzystaj z programu wsparcia firm rodzinnych i otrzymaj do 90% dofinansowania ze środków Unii Europejskiej.
Zwiększ konkurencyjność i zadbaj o utrzymanie dynamiki wzrostu firmy. Wspólnie z doradcami stwórz dokładną strategię działania i opracuj procesy w firmie. Otrzymaj plan przeprowadzenia sukcesji i przejęcia odpowiedzialności za firmę. Uzyskaj kompleksowe wsparcie w zakresie zarządzania, prawa i finansów.
Projekt został stworzony aby wesprzeć młode osoby przejmujące odpowiedzialność za firmę rodzinną. Skorzystasz z niego najbardziej jeśli:
Chcesz przejąć odpowiedzialność za rodzinny biznes
W firmie rodzinnej zatrudnione są co najmniej dwie osoby z rodziny
Chcesz zwiększyć konkurencyjność firmy i przyśpieszyć jej rozwój
Myślisz o zwiększeniu skali działania i wyjściu na nowe rynki
Nasi doradcy będą wspierać Cię w opracowaniu strategii przejęcia odpowiedzialności za firmęPrzygotujemy dla Ciebie: |
Dokładną diagnozę organizacji i raport określający jakiego rodzaju wsparcie potrzebuje firma. Ocenimy w jakich obszarach może rozwijać się biznes i jakie jego elementy wymagają doskonalenia.
Strategię rozwoju firmy określającą jak w perspektywie kilku lat przygotować się na przejęcie odpowiedzialności za firmę. Przeprowadzimy szereg analiz organizacyjnych, prawnych i finansowych i zaproponujemy rozwiązania pozwalające zwiększyć zyskowność i konkurencyjność firmy.
Spotkanie inaugurujące proces sukcesji. Pomożemy wszystkim w firmie zaakceptować nową strategię. Przeprowadzimy warsztaty pozwalające zwiększyć dynamikę działania.
Raport z postępów w realizacji strategi sukcesji. Będziemy monitorowali cały proces i rekomendowali kolejne kroki, które warto podjąć.
Przygotuj swoją firmę do zwiększenia dynamiki rozwoju. Możesz to zrobić już dzisiaj. Kliknij w przycisk i przejdź na stronę z szczegółami projektu, aby dowiedzieć się więcej.
Projekt realizowany jest przez doświadczonych doradców
z firmy Nova Praxis Sp z o.o.
Wybrani doradcy:
Konrad Bajor
Prezes Zarządu i współwłaściciel spółki Nova Praxis. Absolwent studiów MBA Executive Krakowskiej Szkoły Biznesu, absolwent studiów Zarządzanie i Marketing UEK. Ponad 15 lat doświadczenie w zarządzaniu, ekspert wspierający firmy w ich rozwoju oraz zarządzaniu finansami i strategią rozwoju. Specjalizuje się w projektach mających na celu: analizę i optymalizację procesów, opracowanie strategii produktowej, wartościowanie stanowisk pracy, wdrożenie zmian w organizacji, wsparcie firm w planowaniu i wdrożeniu zmian organizacyjnych.
Paweł Gawron
Konsultant, doradca i analityk procesów. Ekspert od doskonalenia organizacji. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Specjalizuje się w zadaniach mających na celu efektywną realizację projektów, analizę procesów biznesowych, analizę organizacji w modelu SWOT oraz Business Model Canvas czy prowadzenie szkoleń i warsztatów. Posiada certyfikaty: Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością EN ISO 9001:2000 (DEKRA-ITS), PRINCE2 Foundation, Microsoft Certified Product Specialist (MCP), IBM Certified Specialist – Advisor for e-business, IBM Certified Instructor.
